Apoyo en el proceso gerencial, desde el nivel corporativo hacia las unidades de negocio y las áreas funcionales

Identificamos los procesos críticos de la empresa, ayudamos a rediseñar las competencias requeridas y evaluamos la tercerización de servicios & procesos

Evaluación del desempeño, las competencias en el cargo, tipos de cultura organizacional, el rediseño de organigrama y sistemas de compensación variable

Redefinimos la manera de hacer negocios determinando dónde, cuándo y cómo competir. Desarrollamos modelos de negocio que faciliten el cumplimiento de metas y el plan comercial

Implementación de herramientas de auto control y gestión financiera para prevenir fraudes y desvío de recursos

Estado de situación, resultado y flujo de caja. Definición de Punto de equilibrio y Costo de Capital. Revisión de proyecciones financieras y presupuestos. Factibilidad económica de nuevas áreas del negocio. Valoración de Empresas

Ofrecemos un estudio de reestructuración de pasivos de corto a largo plazo a fin de proponer un plan de pagos coherente con las posibilidades reales de los flujos del negocio

Para PyMEs ofrecemos el servicio de Outsoursing Gerencial de Finanzas, liberando a los dueños de estas tareas de control para hacerse cargo de las otras áreas de creación de valor y operación del negocio